Организация технической эксплуатации торгового центра (22 тыс.кв.м). Формирование и контроль исполнения бюджета. Разработка графиков планово-предупредительных и ремонтных работ, контроль реализации. Подготовка документов и проведение тендеров. Организация и контроль работы подрядных организаций. Подготовка к сезонной эксплуатации. Управление проектами по модернизации оборудования. Взаимодействие с государственными контролирующими органами. Организация и контроль персонала (14 чел.). Ключевые результаты: 1. Обеспечил бесперебойную работу инженерных систем и оборудования центра. 2. Реализовал ряд проектов по модернизации оборудования, внедрению новых технологий, повышению эффективности работы, что привело к сокращению энергозатрат на 30%. 3. Наладил работу службы эксплуатации: контроль соблюдения дисциплины, внутреннее взаимодействие, что позволило повысить эффективность работы и профессионализм сотрудников. |