• Управление всеми структурными подразделениями предприятия: Цех алюминиевых конструкций, Склад материалов, Склад готовой продукции, Отдел подготовки производства (вспомогательный отдел); • Составление и согласование ежемесячных производственных бюджетов; • Организация производственного процесса с "нуля"; • Управление кадровой политикой на производстве с численностью свыше 50 человек; • Контроль выполнения производственных показателей, оперативное управление производственным процессом на всех участках производства; • Создание работоспособной команды нацеленной на выполнение поставленных задач; • Диспетчеризация производства. Эффективная расстановка подчиненного персонала; • Внедрение различных технологических, конструкторских, управленческих предложений; • Эффективное использование основных и оборотных средств. Достижения: • За счет совершенствования технологического процесса удалось меньшим количеством работников значительно увеличить объем производства; • Поставлен учет, снижение себестоимости ед. продукции и т.д. Один из крупных проектов - Олимпийский Медиа Центр и Гостиница Медиа Центра г. Сочи - внешний фасад. |