Основные обязанности: - Стратегическое планирование и оперативное управление деятельности проекта; - Контроль и организация работы отдела продаж; - Взаимодействие с государственными органами; - Разработка и внедрение программ повышения объема продаж, обучение сотрудников; - Управление коллективом (48 человек). За время работы получилось: - Создать эффективный отдел продаж; - Оптимизировать работу между отделами; - Выстроить "Теплые" отношения с Топ-клиентами; - Увеличить доходность проекта (+25% в год) |