Регулярное управление, руководство департаментом продаж: постановка целей, промежуточный контроль, получение необходимого результата, аналитика, отчетность, подбор персонала, адаптация и мотивация персонала, привлечение новых клиентов, оперативное выполнение заявок руководства фирмы по поиску и предоставлению необходимых информационных документов. Составление планов продаж и по загрузке производства, контроль выполнения этих планов. Мониторинг активности конкурентов, выработка плана, анализ рынка конкурентов, участие в формировании ценовой политики. Проведение и контроль выставок. Увеличение эффективности работы, оптимизация бизнес-процессов отделов. Разработка долгосрочной стратегии и краткосрочных планов развития отделов. | 