Генеральный директор

Имя

Константин

Контакты

Доступны бесплатно после регистрации или входа

Общая информация

Проживание

Одинцово

Заработная плата

от 200 000 руб.

График работы

Полный рабочий день

Образование

Высшее

Опыт работы

23 года 5 месяцев

Гражданство

Россия

Пол

Мужской

Возраст

51 год   (20 декабря 1972)

Опыт работы

Период работы

август 2017 — по настоящее время   (7 лет 2 месяца)

Должность

Генеральный директор предприятия

Компания

ООО Связь инжиниринг КБ

Обязанности

Стратегическое и операционное управление промышленным предприятием.

Разработка и реализация стратегии дальнейшего развития производственной площадки.

Разработка и реализация проектов направленных на повышение финансово - экономических показателей производственной площадки.

Внедрение передовых методов организации производственных процессов.

Обеспечение прибыльного функционирования производственного предприятия.

В подчинении 150 человек.

Период работы

июнь 2016 — январь 2017   (8 месяцев)

Должность

Генеральный директор

Компания

ОАО МДС - микро

Обязанности

Функционал:

• Стратегическое управление промышленным предприятием.

• Операционное управление промышленным предприятием.

• Создание, согласование с акционерами и реализация стратегии развития предприятия.

• Создание, согласование и реализация инвестиционной программы на основе принятой стратегии развития.

• Организация нового производственного направления деятельности предприятия.

• Контроль бюджетирования и финансирования производственной деятельности предприятия.

• Представление проектов в банках и других финансовых организациях, с целью привлечения финансирования.

• Формирование эффективной команды на предприятии.

• Контроль реализации проектов: создание рабочих групп, контроль организации взаимодействия с участниками проекта, согласование и контроль финансирования проектов. Сбор, анализ и консолидация отчетной информации по реализации проектов.

• Вывод актива из кризисного состояния.

В подчинении 98 человек.

Период работы

январь 2014 — декабрь 2014   (1 год)

Должность

Директор по развитию производства

Компания

ООО Сантехкомплект

Обязанности

Функционал:

Создание стратегий развития активов, входящих в периметр ООО Сантехкомплект.

Согласование и утверждение стратегий развития каждого предприятия и холдинга в целом.

• Контроль создания инвестиционных программ на основе принятых стратегий развития.

Согласование инвестиционных программ предприятий, консолидация в единую

инвестиционную программу.

• Контроль бюджетирования и финансирования инвестиционных, ремонтных статей.

• Контроль организации проектов на предприятиях. Согласование проектной документации,

паспортов, графиков реализации, бюджетов проектов, технико-экономических обоснований

(ТЭО) проектов. Рассмотрение и согласование проектов, созданных на предприятие группы.

В подчинении 2 (холдинговая компания) 250 (промплощадки

Период работы

март 2011 — сентябрь 2014   (3 года 7 месяцев)

Должность

Председатель совета директоров

Компания

Vuokatti Hirsitalot Oy

Обязанности

Функционал:

• Стратегическое управление промышленным предприятием.

• Операционное управление промышленным предприятием.

• Создание, согласование с акционерами и реализация стратегии развития предприятия.

• Создание, согласование и реализация инвестиционной программы на основе принятой стратегии развития.

• Организация нового производственного направления деятельности предприятия.

• Контроль бюджетирования и финансирования производственной деятельности предприятия.

• Представление проектов в банках и других финансовых организациях, с целью привлечения финансирования.

• Формирование эффективной команды на предприятии.

В подчинении на промплощадке 1 операционный директор и 15 чел. (2 и последующие уровни

подчинения).

Период работы

март 2010 — ноябрь 2013   (3 года 9 месяцев)

Должность

Руководитель проектов (инфраструктурных)

Компания

ЛПК Континенталь Менеджмент, ООО

Обязанности

С 07.2011 - 09.2012 ВрИО Исполнительного директора ООО ЛПК Континенталь Менеджмент

С 09.2012 - 11.2013 Руководитель инфраструктурных проектов ООО ЛПК Континенталь

Менеджмент

Функции:

• Контроль создания стратегий развития активов, входящих в периметр ЛПК КМ.

Согласование и утверждение стратегий развития каждого предприятия и холдинга в целом.

• Контроль создания инвестиционных программ на основе принятых стратегий развития.

Согласование инвестиционных программ предприятий, консолидация в единую

инвестиционную программу.

• Контроль бюджетирования и финансирования инвестиционных, ремонтных статей, расходов

предприятий на энергоносители.

• Контроль деятельности служб Главного механика, Главного энергетика на предприятиях

холдинга.

• Согласование бюджетов служб Главного механика, Главного энергетика на предприятиях

холдинга.

• Контроль организации проектов на предприятиях. Согласование проектной документации,

паспортов, графиков реализации, бюджетов проектов, технико-экономических обоснований

(ТЭО) проектов. Рассмотрение и согласование проектов, представленных предприятиями в

управляющую компанию.

• Участие в тендерных комитетах. Утверждение списков участников проекта - поставщиков

оборудования и услуг.

• Представление проектов в банках и других финансовых организациях, с целью привлечения

финансирования.

• Контроль реализации проектов: создание рабочих групп, контроль организации

взаимодействия с участниками проекта, согласование и контроль финансирования проектов

предприятий. Сбор, анализ и консолидация отчетной информации по реализации проектов.

Достижения:

• Созданы программы стратегического развития предприятий, находящихся под управлением

УК ЛПК КМ. Создана и принята общая программа развития холдинга до 2015 года.

• Созданы, согласованы и реализованы инвестиционные программы предприятий в 2010 и

2011 г. г, первом полугодии 2012. Привлечено заемное финансирование.

• Реализованы проекты по сокращению затратного механизма на производствах. Проведены

модернизации основного оборудования. Оптимизировано энергоснабжение производственных

площадок путем установки систем АИИС КУЭ и выводом предприятий на оптовый рынок

электроэнергии.

• Реализуется проект по выводу в рентабельное состояние зарубежного актива. Создана и

реализуется программа продвижения продукта данного актива на рынках России, стран СНГ

и стран Европы.

В подчинении на промплощадках - 7 руководителей направлений, 238 чел. (2 уровень

подчинения).

Период работы

май 2013 — август 2013   (4 месяца)

Должность

Генеральный директор

Компания

ОАО "Кондровская бумажная компания"

Обязанности

Функционал:

• Операционное управление промышленным предприятием.

• Создание, согласование и утверждение стратегий развития предприятия.

• Создание инвестиционной программы на основе принятых стратегий развития.

• Контроль бюджетирования и финансирования инвестиционных, ремонтных статей, расходов

предприятий на энергоносители.

• Представление проектов в банках и других финансовых организациях, с целью привлечения

финансирования.

• Контроль реализации проектов: создание рабочих групп, контроль организации

взаимодействия с участниками проекта, согласование и контроль финансирования проектов

предприятий. Сбор, анализ и консолидация отчетной информации по реализации проектов.

Достижения:

• Разработаны проекты по выводу в рентабельное состояние бумажного комбината ОАО "КБК"

(cсозданы инвестиционные программы и программы продвижения продуктов активов на

рынках России, стран СНГ и стран Европы)

• Разработаны и реализованы мероприятия по предотвращению остановки предприятия во

время осенне -весенних паводков, консервации непрофильного производственного

оборудования, погашения задолженности предприятия перед коллективом по заработной

плате.

В подчинении - 7 функциональных руководителей по направлениям деятельности, 860 чел. (2

и последующие уровни подчинения).

Период работы

август 2007 — февраль 2010   (2 года 7 месяцев)

Должность

Руководитель проектов

Компания

Полаир, ОАО

Обязанности

Функционал:

• Контроль деятельности и управление службой технической поддержки производства.

• Внедрение проектной среды в организацию работ на предприятии. Руководство проектами

по модернизации производства, контроль внедрения в производство новых продуктов, контроль

мероприятий по сокращение издержек производства (сокращение затратного механизма).

• Определение стратегии развития производства.

• Определение участков с недостаточной производительностью в технологическом потоке,

разработка мероприятий по стабилизации производственного процесса.

• Руководство проектами. Сбор информации. Подбор оборудования. Проведение переговоров с

поставщиками, подготовка тендерных комитетов. Определение способов финансирования.

Создание технико-экономического обоснования (ТЭО) проекта. Создание календарного плана

платежей. Взаимодействие с руководителями подразделений на предприятии. Руководство

ходом выполнения проектов.

Достижения:

• Проведена полная ревизия основного производственного оборудования предприятия. Создана

программа оптимизации и модернизации производства. Разработана стратегия развития

производственных мощностей с учетом требований рынка.

Реализованы проекты по увеличению производительности и сокращению затрат на участках

листового раскроя, листообработки, заправки холодильных систем, сварки и порошковой окраски

деталей.

• Реализованы проекты по созданию лесо-тарного производства, производства нового продукта,

участка восстановления продукции для повторной реализации.

• Реализован проект по испытаниям и сертификации выпускаемой продукции, согласно

международным требованиям с целью увеличения рынков сбыта.

• Реализован проект по переходу к системе планово-предупредительных ремонтов и

обслуживания оборудования с целью сокращения потерь по причине простоев.

В подчинении на промплощадке 1 руководитель по направлению и 25 чел. специалистов.

Период работы

май 2001 — июль 2007   (6 лет 3 месяца)

Должность

Ведущий специалист отдела сервиса

Компания

ОАО АБАМЕТ

Обязанности

Функционал:

• Организация работ и руководство группой технических специалистов.

• Технологическое сопровождение проектов по продаже листообрабатывающего оборудования.

• Организация подготовительных работ по монтажу металлообрабатывающего оборудования на

машиностроительных производствах.

• Организация шеф - монтажных работ.

• Внедрение новейших технологий листообработки. Адаптация существующих производств под

применение прогрессивных методов металлообработки. Обучение технологического персонала,

операторов, обслуживающего персонала.

• Внедрение систем планово - предупредительного ремонта (ППР) устанавливаемого

оборудования.

• Организация технологического и сервисного сопровождения внедряемого оборудования и

технологий.

Достижения:

• Организовано подразделение по внедрению технологии лазерной резки металлов.

• Внедрены технологии лазерной резки металла, пробивки - вырубки на револьверных прессах,

гибки на станках с ЧПУ на 14 предприятиях России и 1 предприятии в Чехии.

• Введены в эксплуатацию и внедрены в производство: 3 лазерных сверхскоростных комплекса

раскроя листового металла, 7 комбинированных комплексов лазерной резки пробивки-вырубки

листового металла, 17 комплексов револьверной пробивки вырубки листового металла, 10

листогибочных станков.

• Проведено обучение персонала предприятия, внедрены системы обслуживания

оборудования.

• Организовано сервисное и технологическое сопровождение производств.

В подчинении 5 чел. специалистов сервисной группы по листообрабатывающему оборудованию.

Период работы

февраль 1996 — январь 2001   (5 лет)

Должность

Инжненер-технолог

Компания

ГНПЦ "Звезда-Стрела"

Обязанности

Функционал:

• Разработка технологических процессов инструментального производства с применением

технологии электроэрозионной обработки металлов.

• Внедрение технологий обработки металлов на станках с ЧПУ.

• Сопровождение технологии на производстве.

Достижения:

• Обеспечена подготовка запуска производства модификаций изделий Х-31 и Х-35

Образование

Образование

Высшее

Окончание

2013 год

Учебное заведение

Moscow Business School

Специальность

Управление холдинговыми структурами

Образование

Высшее

Окончание

1996 год

Учебное заведение

Харьковcкий Авиационный Институт

Специальность

1301 инженер - механик, Диплом. Инженер.

Дополнительная информация

Иностранные языки

Английский (Разговорный)

Водительские права

Категория B

Командировки

Готов к командировкам

Курсы и тренинги

2012 Семинар."Российский бизнес в условиях присоединения России к ВТО".

Навыки и умения

Microsoft Office Microsoft Project MS Visio Nc Express Компас

Уверенный пользователь ПК

Управление проектами

Управление персоналом

Управление производством

Бизнес-планирование

Управление затратами

Бюджетирование

Проектный менеджмент

Управленческая отчетность

Производственное планирование

Оптимизация бизнес-процессов

Управление производственным персоналом

Ведение переговоров

Анализ инвестиционных проектов

Управление командой

Технология производства

Бережливое производство