- подготовка документов и согласование всех вопросов, включая прохождение проверок соответствующими структурами, связанных с получением допусков к работам (СРО), лицензиями (ФСБ, ФСТЭК, МЧС), сертификатов и квалификационных аттестатов; - разработка бюджета по работе с персоналом; - формирование и курирование величин расходных статей бюджета: зарплата, бонусы, премии, компенсационные, социальные выплаты, командировочные расходы; - формирование и курирование величин распределяемых затрат; - разработка и реализация политики компании в области управления персоналом; - стратегическое планирование, планирование потребности в персонале, разработка и внедрение организационной структуры; - создание службы персонала с "0"; - опыт руководства службами: отдел персонала, юридический отдел, отдел лицензирования, IT-отдел, отдел охраны труда и техники безопасности, секретариат; - составление регламентирующей кадровой документации: локальных актов (ПВТР, ПоЗПД) и внутренних документов, должностных инструкций, разработка структуры и штатного расписания компании, баз данных по учету; - разработка документации по организации работы с персоналом: 1. положение о персонале; 2. положение о подборе персонала, 3. положение об адаптации, 4. положение о табельном учете, 5. положение об оплате труда и мотивации персонала, 6. положение об обучении, 7. положение по охране труда, 8. положение о командировках, 9. положение об инвентаризации; - организация комплексной системы поиска, подбора и отбора персонала; - подбор персонала всех категорий, в т.ч. кандидатов на руководящие и ключевые позиции; - прием сотрудников в компанию, кадровое делопроизводство в полном объеме (по гражданам РФ и иностранным гражданам); - всесторонняя оценка персонала с использованием специализированного программного комплекса "Эталон", психологических тестов, управленческих профильных тестов; - адаптация персонала; разработка ПНС (папка нового сотрудника); - оценка и аттестация персонала; разработка профилей и моделей вакансий; - создание кадрового резерва и системы карьерного роста; - решение конфликтных ситуаций с персоналом (увольнение по различным статьям, дисциплинарные взыскания, удержания по результатам инвентаризации, оперативная деятельность); - организация обучения и развития персонала: семинаров, тренингов, корпоративных семинаров; - организация командировок (командировочные документы, билеты, гостиницы); - постановка системы ОТ и ТБ (охраны труда и техники безопасности); - постановка и ведение воинского учета; - изучение и обзор рынка труда, менеджмента, маркетинга, современных методов подбора, адаптации, обучения всех категорий персонала по сферам деятельности компании; - периодически присутствовали элементы тестирования и психодиагностики; - формирование корпоративной культуры; - организация корпоративных мероприятий (семинаров, праздников, дней рождения сотрудников и компании). |