В мои обязанности руководителя склада входило: - Обеспечение максимальной эффективности работы склада (стеллажное, адресное хранение). - Организация и оперативное управление бесперебойной работы по приему, хранению, отпуску товара, по его размещению с учетом наиболее рационального использования складских площадей. - Оперативное управление персоналом. - Контроль соблюдения сотрудниками правил внутреннего трудового распорядка. - Ведения табеля учета рабочего времени сотрудников. - Ведение учета складских операций, работа в 1С. - Контроль исполнения правил сдачи и оформления приходно-расходных документов. - Контроль, ведение учета движения и хранения материальных ценностей. - Обеспечение сохранности поступившего на склад товара по качеству и количеству. - Организация и контроль приемки, комплектации заказов и отгрузки товара. - Участие в инвентаризациях. - Определение потребности в оборудовании, химических средствах, расходных материалах, оснастке, спецодежде, инвентаре. - Контроль санитарно-гигиенического состояния помещения склада, инвентаря и оборудования. - Обеспечение соблюдения правил техники безопасности и охраны труда. - Контроль и ответственность за пожарную безопасность. - Эффективное взаимодействие со всеми службами и подразделениями компании. Как руководителz отдела логистики: - Организация и контроль работы отдела транспортной логистики (собственный автопарк и наемный транспорт). - Организация доставки грузов по регионам РФ (центральная часть РФ). - Координация и контроль работы штатных водителей, подбор и обучение. - Постановка задач сотрудникам отдела (логисты, водители) и контроль их исполнения. - Написание, внедрение регламентов и инструкций сотрудников отдела. - Работа с привлеченным транспортом - поиск, подбор и найм автомобилей, инструктаж и контроль работы водителей, заключение договоров. - Планирование и отслеживание графика загрузки/разгрузки транспорта. - Координация и контроль перемещения груза на всех этапах перевозки, решение спорных вопросов, связанных с доставкой. - Анализ, разработка, внедрение и совершенствование бизнес-процессов отдела логистики и его взаимодействия с другими отделами компании. - Оптимизация доставок и сокращение транспортных расходов, расчет необходимого количества транспорта и ежедневный контроль. - Бюджетирование транспортных расходов, мониторинг рынка транспортно-экспедиционных услуг, соблюдение конкурентных цен. Как руководителя рекламного отдела: - Организация работы в отделе, генерация идей, постановка и выдача задач + жесткий контроль их выполнения с ежемесячной отчетностью перед руководством компании; - Разработка и реализация рекламных стратегии компании; - Участие в планировании и создании рекламных кампаний по всем направлениям. - Утверждение планов на месяц и контроль выполнения; - Разработка новых методов рекламы, продвижения, технологий; - Анализ рынка и конкурентов; - Работа с целевой аудиторией компании - анализ, построение гипотез, разработка новых сервисов, услуг и опций для повышения лояльности; - Обеспечение качественного взаимодействия с другими подразделениями компании; - Найм сотрудников в отдел; - Контроль документооборота в отделе - от заключения договоров до предоставления закрывающих бухгалтерских документов. |