• Структурирование, координация и контроль работы отделов в филиалах компании: транспортный, складской, логистический, курьерская служба. Создание эффективных систем взаимодействия служб компании. • Разработка должностных обязанностей сотрудников, внедрение регламентов и процедур. • Организация доставки сборных грузов, городских и междугородних перевозок, в том числе методом кросс-докинг по Москве, МО, РФ. • Маршрутизация по Москве, МО, РФ, планирование региональных, внутригородских доставок, снижение транспортных затрат, разработка новых схем привлечения перевозчиков. • Мониторинг тарифов, тарификация различных услуг компании: ответ. хранение, региональная, городская, сборная доставки, кросс-докинг. Расчет комплексных тарифов, включающих услуги приема, обработки, доставки грузов за короб, паллет и т.д. • Работа с ключевыми клиентами, участие, проведение тендеров, заключение долгосрочных договоров на транспортно-логистическое обслуживание, логистический аутсорсинг. • Организация, структурирование работы складских комплексов в филиалах компании. Разработка правил, инструкций, тарификация, внедрение штрихкодирования. Разработка технологических карт в соответствии с требованиями заказчиков по обработке с последующей доставкой грузов в сетевые магазины Леруа Мерлен, Лента, Тандер, О’Кей. • Разработка логистических цепей доставки ТМЦ по РФ. • Координация перевалки грузов в пределах цепей доставок. • Бюджетирование затрат - ежеквартальное, годовое на доставку грузов, общехозяйственную деятельность. Внедрение учета затрат, методики контроля соответствия величины затрат бюджету в 1С/8 в режиме онлайн. • Планирование закупок техники, обновления автопарка компании. Выбор поставщиков, работа с лизинговыми компаниями по оптимизации условий лизинга. • Мониторинг, выбор поставщиков услуг по ремонту автотранспорта компании, контроль расходов на техническое обслуживание, анализ окупаемости затрат, составление предложений руководителю по обновлению автопарка. • Контроль расхода ГСМ, разработка, успешное внедрение новых тарифов оплаты труда водителям по принципу "ГСМ в расценке" в целях предупреждения хищений при списании, оптимизации бюджета на приобретение ГСМ. • Договорная и претензионная работа с клиентами, перевозчиками и страховыми компаниями, контроль и взыскание дебиторской задолженности. • Разработка и внедрение системы мотивации и премирования сотрудников, KPI. • Открытие новых, координация работы действующих филиалов по России (16 филиалов) | 